公司高管人员薪酬管理办法 一、适用范围
　　 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则
　　 根据公司当年经营的绩效，参照上年报酬的情况，确定公司高管人员的当年报酬。三、报酬计算方法
　　 1．总经理年薪收入A
　　　　　　　　　　　　 B C
　　 A 总经理上年收入× ×
　　　　　　　　　　　　 2 2
　　　　　　　　　　　　本年度实现回笼　　　　 本年度实现利润
　　　　 说明：B　　　　　　　　　　　　 +
　　　　　　　　　　 本年度回笼考核指标 本年度利润考核指标
　　　　　　　　　　 本年度实现回笼 本年度实现利润
　　　　　　　　 C　　　　　　　　　　+
　　　　　　　　　　 上年度实现回笼 上年度实现利润
　　 2．执行副总、营销副总年薪收入：0.6A
　　 3．其它 副 总年薪 收入 ：0.5A
　　 4．财务总监、董事会秘书年薪收入：0.4 ×董事长年薪收入
　　 说明：财务总监、董事会秘书的收入可在计算收入的基础上上下浮动10%，由董事长确定。四、报酬的考核与发放
　　 1．报酬考核
　　 1) 公司证券部负责对公司高管人员年薪收入按本办法进行初步计算，计算结果提交公司董事会薪酬与考核委员会进行考核，考核结果提交公司董事会审议批准。
　　 2) 公司高管人员每月预发工资标准为：总经理3800 元，其他高管人员3000 元。
　　 公司企业管理部在上述预发工资标准基础上，对公司高管人员进行绩效与薪酬指标考核(简称“KPI”考核)，并将考核结果提交公司董事会薪酬与考核委员会备查。
　　 2．报酬发放
　　 1) 预发工资
　　 公司财务部按公司企业管理部每月KPI 考核后的预发工资进行发放。
　　 2) 年薪收入补差
　　 年薪收入补差=年薪收入-全年累计预发工资标准。
　　 公司证券部负责公司高管人员年薪补差的造表，公司财务部一次性发放。五、本办法经董事会讨论通过后执行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 江西特种电机股份有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 董事会薪酬与考核委员会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2008 年1 月3 日